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  • 大发体育怎么打不开|狼性创业者刘岩,自带三分“痞气”

  • 时间:2019-12-25 09:18:25 阅读:4982
  • 大发体育怎么打不开|狼性创业者刘岩,自带三分“痞气”

    大发体育怎么打不开,“何事慌张”,这是六间房门前的四个字。

    看似波澜不惊的四个字,其实背后是六间房创始人刘岩几度历经生死劫的血泪史。

    刘岩不是温和型的创业者,浓眉大眼、下嘴唇下留着一戳小胡须的他,长相上自带三分“痞气”与狼性。这样的性情,在他纵身跃入商海近20年的岁月里,发挥得淋漓尽致。

    刘岩并不是一个屌丝创业者。

    1996年,刘岩从北大毕业,进入了美国一流投行罗伯森·斯帝文思公司。这期间,他参与了两个大名鼎鼎的项目,一个是亚信,一个是新浪。

    于是,在那几年时间里,他有幸与田溯宁、王志东这样的早期互联网大咖打交道。那时候的

    投行跟今天很不一样,是需要和ceo整天混在一起。在参与亚信项目担任外部顾问时,他和田溯宁在办公室一起办公,从财务模型到合同全程参与,受到田溯宁的极大尊重。

    在那个国人几乎还不知道什么叫风险投资的时代,他们做出了中国公司去美国上市的vie架构,风光无限。

    俗话说,“公司得道,员工升天”。22岁的刘岩,有罗伯森这个金漆招牌当靠背,此时出门都是坐头等舱、去哪儿都是住大酒店,工资更是同学的10倍,自是一派少年得志的喜气洋洋。

    在这样得天独厚的环境中浸淫,除了待遇上的意气风发,刘岩的眼界还得到极大程度的开拓,为他进入视频行业提供了便利的条件。“这两个项目引发了我在后来的16年里一直待在视频行业里面。”刘岩说。

    当时的亚信主要做宽带生意,而新浪做互联网内容的提供商,做这两个项目的时候,刘岩开始意识到光纤到楼边后,互联网内容将成为未来巨大的行当。当时刘岩和田溯宁、丁健(亚信科技董事长)等人经常讨论互联网的未来,他相信当互联网从窄带变成宽带,这将会是一场革命。

    而所谓的宽带就是跑音视频,所以没多久,刘岩出来创业了,做的是视频,与他搭档的是新浪的创始人之一的刘菊芬。

    1999年,刘岩一口气签下了中国所有的电影版权,可是在那时候光有内容是行不通的,因为没有宽带作为支撑,只能是单脚落地,连走路都成问题,哪里还能跑起来。

    当他跑去注册公司的时候,工商局还不知道宽带为何物,光是解释就耗了半天时间,而光纤到楼“最后一公里”也还没真正落实。后来,刘岩想出了“小区宽带”这样的方案。

    这意味着他们得一手承包运营、做内容、布网等三方内容,难度大得惊人。也许是年轻气盛吧,刘岩还真的捋起袖子开干。

    然而,现实终归是现实,不以人的意志为转移。

    很快,刘岩被现实打得难以招架。此时郁郁不得志的不止刘岩一个人,还有刚被新浪“踢出局”的王志东,也许是同病相怜吧,决定再创业的王志东拉上刘岩做点击科技。

    实际上,王志东和刘岩在理念上的步伐并不一致,这样的合作必然是分歧不断。经过新浪一役,王志东决意放弃自己擅长的消费品市场,决意要做中小企业的企业软件,旁边空着急的刘岩一直试图拉他进消费品市场,双方如此拉锯了四年,最后谁也说服不了谁,刘岩决定离开再回去做视频。

    六间房就此诞生。

    六间房团队,前排左一为刘岩

    只不过视频行业早已不是刘岩所熟悉的了。这时候已经是2006年,视频行业早已涌入一大堆入局者,优酷、土豆、酷六、56网、pps等一批视频网站应运而生,开始进入群雄逐鹿的混战时期。

    重回视频领域,刘岩一改以往的作风,不买版权,也不盗版,而是采用用户创作上传视频的模式,靠用户主动分享推广。这一模式直接对标在美国红红火火的youtube。

    靠着《一个“馒头”引发的血案》等短视频,六间房开始崭露头角,一度成了中国最大的视频分享网站。早期的视频网站,由于受技术限制,绝大多数都是短视频,直到刘岩他们率先做了一个叫“专辑”的小功能后,才有了日后的电视剧播放。

    跟绝大多数领域一样,群雄混战时代比拼的无非是谁的手上有更多的钱可以烧,谁就可以一路领先下去,这是亘古不变的定律,于是,融资成了视频创业者的首要任务。

    刘岩很清楚的记得,2006年与古永锵(优酷创始人)、李善友(酷6创始人)聊天的时候,古永锵说,“咱们三个谁将来拿到1000万美金,就是这个行业的老大”。然而随着时间的推移,融资金额一再推高,由1000万美金跃升到一亿美金。

    等到土豆宣布融资6500万美金时,刘岩他们再也坐不住了,纷纷找钱去。

    有时候,“经验”未必是个好东西。

    我们知道第一次进入视频行业时,刘岩曾花费大部分钱去买电影版权,以至于归来后他把钱用在买宽带跑流量上。最多的时候,一个月买带宽要400万美金。最要命的是,版权会一直握在手中,而带宽用完就没了,甚至不留任何痕迹。

    这样的情况,放在春暖花开的季节,还没什么,可是一旦寒冬来临,就是致命的。

    2008年,全球金融危机突如其来,打得刘岩毫无招架之力。当时六间房账面上几乎见底,而且还欠着服务商数百万美金的费用。既然融资无望,裁员、裁撤业务等自然成了刘岩自救的手段。六间房员工一下子从250人变60人,留下的人薪水减半,没有三险一金,众人活在一片漆黑中。

    此时被逼到墙角的刘岩,将内心那股狠劲激发出来。为了熬过去,他下达既要节省带宽,同时又不能损失流量的死命令,得到的回复是“做不到!”彻底被激怒的刘岩当场大发雷霆,撕裂着嗓音喊道,“操,必须做到,没有为什么。”

    后来,真的做到了,六间房首创了很多国内视频网站的缓存技术。

    面对讨债者穷追不舍的围堵,刘岩放出狠话,“一定还清每一分钱”,与此同时他大笔一挥写下“何事慌张”四个字,挂在了六间房的大门口,借此告诉自己与催债者,不要急。直至后来靠直播盈利还清所有债务后,这四个字依然高悬在六间房总部。

    至此以后,“不疯魔,不成活”成了刘岩的做事准则。

    刘岩很清楚,单单靠死抠成本不是长久之计,当务之急必须转型,于是六间房开始向直播转型。就像第一次杀入无人之境一样,直播也是一片人烟罕至的荒芜之地,被质疑是常有之事。

    但这片空地依然被种出了“花”。就在六间房凭借直播“逃出生天”时,他再次做了惊人之举,2015年,六间房以26亿的高价重组“卖”给a股上市公司宋城演艺。

    此举的理由很简单:就是冲着钱来的!对于这个赤裸裸又难以摆上台面的理由,刘岩从不忌讳。

    更有意思的是,在收购结束后,刘岩继续留下来担任秀场六间房和石榴直播的ceo,丝毫不受“创始人收钱离场”影响,实在令人匪夷所思!

    原文链接:http://www.dsb.cn/82274.html

    来源:电商报 作者:电商报 唧唧

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